Внедрение принципов «бережливого производства» на предприятиях - участниках нацпроекта меняет отношение сотрудников к работе

Эксперт РЦК Орловской области поделился видением реализации проектов по внедрению бережливого производства на предприятиях участниках ФП "Производительность труда". Андрей Казанцев подчеркнул, что "бережливое производство" — это не просто набор инструментов для оптимизации процессов, а настоящая философия, способная изменить корпоративную культуру участников.

Внедрение принципов бережливого производства требует не только технических изменений, но и нового отношения сотрудников к своей работе, их активного участия и готовности к постоянному улучшению.

Ключевым элементом успешной реализации ФП "Производительность труда" и внедрения бережливого производства Андрей Казанцев считает обучение через практику. Например, на тренингах, таких как «Фабрика офисных процессов», сотрудники не просто изучают теорию, а сразу применяют инструменты Lean для решения реальных задач. Это помогает им не только освоить способы устранения потерь и повышения эффективности, но и увидеть, как эти изменения можно внедрить в их собственное предприятие и как они могут улучшить их повседневную работу.

Однако внедрение бережливого производства — это процесс, который требует времени. За шесть месяцев реализации ФП "Производительность труда" сложно построить культуру на системном уровне. Это требует терпения и поддержки со стороны руководства. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал, зачем нужны изменения, и был к ним готов. Здесь ключевую роль играет корпоративная культура: если в компании ценятся инициативность, открытость к новому и командная работа, внедрение Lean происходит гораздо легче.

Отзывы участников таких программ показывают, что результаты во многом зависят от личного вовлечения. Некоторые сотрудники сразу видят преимущества новых подходов и с энтузиазмом принимают их в свою работу. Другие, возможно, сначала сомневаются, но со временем убеждаются, что изменения действительно упрощают процессы и повышают эффективность.

"Бережливое производство — это не только об оптимизации процессов, но и о создании культуры, в которой каждый сотрудник чувствует свою ответственность за результат и стремится к постоянному улучшению. Это путь к более гибкой, устойчивой и конкурентоспособной компании," — заключил Андрей Казанцев.

Эти изменения действительно помогают создать культуру, в которой каждый сотрудник понимает свою значимость и стремится к совершенствованию, что делает компанию более гибкой и конкурентоспособной.