Плюсы и минусы современной системы обучения персонала
Первыми в России внутреннее обучение специалистов начали использовать представительства различных зарубежных компаний. Собственный корпоративный университет создал Дмитрий Зимин только в 1999 году. Создание учреждения понадобилось для закрытия потребностей компании «ВымпелКом». Современная система обучения персонала проводится в «Билайн университете». Здесь разработано более 1,8 тысячи различных программ, развивающие программные и персональные компетенции. Материал по интересующей теме могут прослушать как сотрудники компании мобильной связи, так и сторонние специалисты.
Почему используют систему обучения сотрудников
Спустя 20 лет с образования первого корпоративного университета многие крупные компании начали открывать свои учреждения. Известно об их образовании у таких гигантов, как Норильский никель, Полюс, Сбербанк и т.д. Однако и другие крупные компании используют систему обучения для своих потребностей. Причем это абсолютно не зависит от сферы деятельности.
Преимущества корпоративной системы обучения:
Повышается квалификация сотрудников. Это позволяет специалисту с лучшей подготовкой увеличить производительность труда.
Создается и поддерживается мотивация. Специалист видит доверие компании и ее вложения в него, а потому относится более лояльно и выдает лучший результат для работодателя. За такие рабочие места люди стараются держаться до последнего.
Закрываются вакансии, по которым людей трудно или нереально найти. Яркий пример у «Полюс» – они проводят обучение сотрудников, работающих с карьерными самосвалами брендов «БелАЗ» и CAT.
Подготавливаются собственный управленческий персонал и менеджеры. Незаменимых людей нет, однако при корпоративном обучении поиск нужного сотрудника сводится к минимальному количеству времени. Достаточно отдать приказ на установление уже подготовленного специалиста на новую должность.
Временная замена персонала. Иногда работники уходят в отпуск или на больничный. Однако за время их отсутствия кто-то должен выполнять установленные задачи. Собственная подготовка позволит быстро поставить временную замену без потери качества результатов.
Работа по международным стандартам качества. Они устанавливают обязательное требование по наличию системы обучения персонала.
Выход на новые международные рынки. Для участия в них у сотрудника должна быть соответствующая квалификация, подтвержденная сертификатом.
Дополнительная статья прибыли. Вы можете обучать и сторонних сотрудников, не работающих в Вашей компании, получая за это деньги.
Однако системы развития персонала имеют и недостатки. К ним относят:
Риск, что недавно обученный сотрудник уйдет на другую работу.
Требуются серьезные инвестиции, не дающие гарантию успеха.
Можно пройти онлайн-курс, чтобы минимизировать риски появления недостатков. Он называется «Современные системы обучения и развития персонала». - https://cabinet.one/e/upravlenie-personalom/sovremennye-sistemy-obucheniya-i-razvitiya-personala