Орловским предпринимателям рассказали про инструмент повышения производительности труда «дерево целей»

​(Фото Регионального центра компетенций Орловской области)

Статья предоставлена Региональным центром компетенций Орловской области.

Дерево целей: зачем оно нужно?
Продолжаем нашу серию статей о дереве целей для участников предприятий Производительность труда! Как и обещали, сегодня разбираемся, зачем же оно нужно.Главная задача дерева целей — визуализация информации. В нашем случае информация — это цель, глобальная задача, которую мы хотим достичь в будущем.

Как дерево целей помогает в работе? 
• Разбивает большую цель на выполнимые задачи. Мечтаете запустить проект или выучить язык? Дерево целей превратит эту масштабную задачу в конкретный и пошаговый план действий.
• Помогает продумать очередность и приоритизировать. Дерево целей — это иерархия. Начните с главных задач, разбивайте их на более мелкие и доходите до конкретных действий. Так вы увидите, что можно сделать сейчас, а что — позже.
• Обращает внимание на детали. Когда мы следим только за верхнеуровневыми показателями, многое упускаем. Дерево целей показывает, как все элементы влияют на главную цель.
• Показывает связи между этапами и задачами. Дерево целей помогает увидеть взаимосвязи между разными этапами работы и промежуточными шагами.
• Помогает найти узкие места. Разделив стратегическую цель на составляющие, вы увидите, где уже есть прогресс, а над чем ещё нужно поработать.

А вот как дерево целей улучшает командную работу: 
• Коллективная ответственность. Каждый член команды видит, как его задача связана с общей целью, чувствует свою важность и мотивацию.
• Ясность в общих целях. Когда стратегия меняется, дерево целей помогает команде оставаться сфокусированной на главном.
• Гибкость в принятии решений. Дерево позволяет рассмотреть разные варианты развития событий и помогает команде корректировать курс при изменениях.

Мария Григорьева, руководитель регионального центра компетенций Орловской области, поделилась опытом использования дерева целей в национальных проектах. Она отметила, что такой подход помогает решить проблемы, связанные с отсутствием системности, дублированием полномочий, низкой мотивацией сотрудников и неэффективным использованием кадров.